湖南省水运建设投资集团有限公司船闸管理分公司成立于2017年8月，现辖湘江株洲至衡阳祁阳段4个梯级6座船闸，全面负责省水运投自有以及委托管理船闸的安全和运行维护、船舶过闸的统一调度和安全管理、枢纽船闸通航水域秩序和周边环节管理工作，确保船闸通航安全、高效运行。
近年来，船闸管理分公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实省委、省政府和省国资委决策部署以及湘水集团党委工作要求，秉持“兴水惠民 润泽三湘”的企业使命，加强党建引领，加快体制改革，加速数字转型，各项工作迈出新步伐、取得新成效。近5年来，船闸管理分公司所辖船闸累计开闸次数42956次，过闸船舶123324艘，过闸吨位23064万吨，同比增加67.39%。货运种类由最初单调的砂石材料快速转变为煤炭、水泥、钢材、粮食、集装箱、矿石、工业设备和原材料等，湘江“黄金水道”现已呈现出百舸争流、货种齐头并进的繁忙景象。公司连续三届荣获“湖南省文明窗口单位”称号，2021年，支部荣获“湖南省国资委先进基层党组织”、“湘水集团星级支部”等荣誉。
党建引领绘就公司高质量发展底色
近年来，船闸管理分公司立足通航中心工作，积极探索党建与企业发展同行同向、双赢双促的新路子，围绕“湘江畅·党旗红”党建品牌建设，用心、用情、用力办好惠民利民实事，以高质量党建为高质量发展领航赋能。
固本强基，提升党建质效。对标对表党支部“五化”建设和“星级支部”要求，紧盯五项重点任务补短板、强弱项，推动党史学习教育常态长效，扎实开展强基提能专项行动，修订完善党建制度38个，完成了支部换届选举，优化支部委员结构，认真做好党员管理、党费收缴、发展党员等基础性工作。
融合赋能，激发党建活力。坚持将党的领导融入公司治理各领域各环节，聚焦公司年度重点任务，持续深化“书记联项目”活动，高质量完成了运行调度中心项目建设，顺利完成株洲二线、大源渡二线、湘祁二线船闸运营接管，紧盯近尾洲二线船闸运营接管工作，跟踪破解重点、难点、痛点问题，确保年度重点工作有序推进。共联共建，深化“船舶安全咨询日”活动。与地方海事、枢纽电站、航道等部门开展汛期、枯水期联合巡航、夏日送清凉、春节送温暖等船民互动主题党日活动，与船闸建设单位开展业务共建活动，共同打造船闸品质工程。开展“党员大讲堂”系列活动，鼓励各岗位骨干党员干部走上讲台，采用“人人讲，大家谈”的交流式学习，提升党员干部基本能力。
服务惠民，打造党建品牌。坚持聚焦党员先锋模范作用发挥，擦亮“湘江畅·党旗红”党建品牌底色。大力推动全体党员在“我为群众办实事”实践活动中走在前、作表率。在“抗疫保畅”前沿，优化便捷过闸服务，远程受理过闸申请，细致排查登记，有效阻止疫情“水路”传播。在“保供保畅”一线，开辟重点物资水上“绿色通道”，确保运输原材料、电煤、重点物资船舶过闸“零等待”。延伸服务触角，聚焦服务重点，破解企业发展堵点，成立“党员突击队”，在船闸与各涉水企业之间建立沟通联络机制，通过靠前咨询辅导，及时了解涉水企业水路运输需求，制定配套方案、采取专项措施，帮助企业解决难题，全力保障涉水企业基础物资的供应。
改革创新夯实公司高质量发展成效
近年来，船闸管理分公司坚持贯彻新发展理念，坚持“两个一以贯之”，推进国企改革三年行动加快落实落地，积极探索船闸运营管理模式，推动企业高质量发展，取得较好成效。
管理模式实现突破。牵头各主管单位开展调度管理模式调研，先后从地方海事部门顺利平稳收回了株洲船闸、大源渡船闸、土谷塘船闸调度管理委托，完成了4个梯级6座船闸资源整合，推动船闸运行远程集控，推进设备维保管理，完善应急预案体系，开创了船闸运行、调度、维护工作统一管理的新模式，精简了人员机构，节省了运营成本，通航效率得到了极大提高，树立了“文明船闸”的窗口形象，实现了我省船闸管理的破茧重生。
国企改革富有成效。建立健全公司管理体系，编制完善安全管理基础制度80个，党建管理制度33个，落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，明确支委会前置研究的5大类69项重要事项，充分发挥党把方向、管大局、促落实的领导作用。大力选拔优秀年轻干部人才，“80后”“90后”年轻干部占比超过50%。持续推进船闸单位安全生产标准化建设，率先制定我省船闸运营单位安全生产标准化规范及其考核评价标准，为规范船闸运行调度行为，提高科学管理水平，打造省内船闸运营管理新标杆奠定了坚实基础。
数字转型顺利推进。在实现所辖船闸统一管理的基础上，船闸管理分公司不断探索智慧船闸建设，依托湘江梯级船闸联合调度中心建设，主导开发智慧船闸运用管理平台，实现了运调全流程智能化、船闸运行全过程自动化、运控数据一体化、过闸服务现代化，助力湘江黄金水道跑出“加速度”。努力推进构建信息分析、市场研判、通航保障综合服务体系，充分发挥智慧船闸运营管理平台作用，利用信息、技术、平台等优势挖掘水运物流信息，积极研判水运市场需求，形成具体的物流市场分析报告，为集团港口码头、水路运输业务提供数据支撑，助推水运高质量发展。
文化强企激发公司高质量发展活力
近年来，船闸管理分公司切实把水运文化建设作为融入中心工作的重要载体和有效路径，不断深入推进水运文化融合，不断丰富和发展水运文化内涵。
大力营造浓厚文化氛围。积极推进党建文化长廊、职工图书角、水运文化长廊、企业文化展厅等阵地建设，打造水运文化教育基地，不断拓展宣传阵地，完善公司宣传栏、LED显示屏等载体的建设，营造良好的文化氛围。弘扬先进楷模精神，广泛开展“工匠楷模”等评比活动，挖掘闪光事例、报道先进典型，让楷模引领风尚，让企业精神深入人心，切实起到表率示范作用。
大力开展文明创建活动。坚持巩固深化“省级文明窗口单位”创建成效，深入推进社会主义精神文明建设，坚持党建带群团，注重寓学于乐，以喜闻乐见的活动为员工增添活力。组织开展“弘扬红色精神、迎接建党百年”百公里毅行、“植树护绿”、“水上杯”篮球赛以及“健步走”等丰富多彩的文体活动，搭建良好的员工互动平台，增强凝聚力和战斗力。
大力弘扬水运文化精神。挖掘和阐释船闸所蕴含的工匠精神、文化态度和思想智慧，传播社会主义核心价值观，做好“水运文章”，讲好“水运故事”，做湖南水运文化的传承者、弘扬者。运用中国航海协会船闸专委会等平台组织开展同行业交流，多次赴广西西江集团学习，邀请四川港投集团、重庆航发集团、广东省航道事务中心等多家行业单位来船闸分公司调研，积极参与交通报组织的“交通运输行业明星船闸推选活动”，株洲船闸成功进入终评阶段，通过“走出去+引进来”模式，充分展现湖南水运发展和船闸良好社会形象。
征程万里风正劲，重任千钧再奋进。船闸管理分公司将紧抓湖南水运快速发展重大机遇期，在主动服务和深度融入新发展格局中找准定位、发挥作用，在落实“三高四新”战略定位和使命任务，奋力谱写全面建设社会主义现代化新湖南中作出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
责编：陈南松
来源：省水运投船闸管理分公司
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